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martes, 25 de octubre de 2016

LA MINI MÉS SOSTENIBLE. EN PARLEM AMB ELS MÉS PETITS

Seguim amb la idea de promoure hàbits vinculats a la sostenibilitat i per això, hem visitat els nens i nenes de l'Escola Ribagorçana.


Una comissió del #cicledeneu ha preparat un taller per compartir una estona amb els alumnes de l'escola veïna. Hem volgut contribuir a que creixin amb compromís i respecte pel medi ambient i ens ha fet molt contents, veure com aquesta és una ESCOLA VERDA i com nens i famílies, tenen interioritzats un seguit d'hàbits molt interessants.



El taller ha consistit en visualitzar un vídeo realitzat pels alumnes de Neu i tot seguit, reflexionar sobre les 4 Rs a través d'una presentació amb Power Point.








Que xulo ha estat poder parlar amb els nens i nenes de l'escola, comunicar-nos amb ells i intentar transmetre'ls algunes idees i fer-los reflexionar. Una fantàstica experiència!!

P3 i P4, un grup molt viu i molt curiós on quasi tots han dit que vindran a LA MINI16!!!!

Hem estat amb la classe de P3, P4, P5 i 2n i ens hem fet una foto amb cada grup. Serà un molt bon record per a tots.

Amb els de 2n, les converses han estat força interessants. Déu ni do el que ens han explicat!!

P3 i P4, els més petits. Amb ells ha començat el dia, tota una lliçó per a nosaltres

P5, en saben molt de reciclatge!!!
Estem en molt bones mans. Si aquest és el futur que ens espera, és força esperançador. Pel que fa a la consciència verda hi estan molt implicats, suposem que en això, mestres i famílies en són responsables així que, felicitats per la part que us pertoca!!!!

Ens veiem a LA MINI16 el dissabte 29 d'octubre!!!


martes, 18 de octubre de 2016

LA MINI16, UN PETIT GRAN ESDEVENIMENT

La Miniolimpíada torna a El Pont de Suert un any més, i ja en són 41. Ho fa amb les seves proves, el Velonfanga’t, la Velocitat i el Duatló.


Aquest any trobarem estacions noves al Velonfanga’t i trams de muntanya al Duatló. Modificacions pensades perquè la canalla s’ho passi encara millor.

 
Nou tram del Duatló de 5è i 6è
Nou tram del Duatló de 5è, 6è, 3r i 4t
El ConsellEsportiu de l'Alta Ribagorça i els alumnes de 2n del Cicle de Neu, organitzem aquest esdeveniment. La col·laboració de l’Ajuntament del Pont de Suert és fonamental, a més de la Diputació de Lleida i altres col·laboradors que aporten valor a La Mini.


Els alumnes del Cicle, treballem en el desenvolupament de La Mini i ens organitzem amb departaments, com si fóssim una empresa. Hem creat els equips, Jurídic, d'Sponsoring, Tècnic, de Comunicació i Logística.

Cada dpt. desenvolupa unes tasques, que s’han d'anar presentant cada setmana. El Tècnic, per exemple, organitza tot el que té a veure ambles proves; les seves característiques, la localització, la durada, el reglament, etc. El Jurídic, s'encarrega d’aplicar i tenir en compte les lleis que regulen l’organització d’un esdeveniment esportiu. El de Comunicació informa a la gent mitjançant diferents canals. Xarxes socials, vídeos, xerrades... El Dept. d'Sponsoring, s'encarrega d'aconseguir col·laboradors que aportin valor a la Mini i la facin possible. Es tracta de suport econòmic i logístic. L’últim departament, el de Logística, s'encarrega d'inventariar tot el material necessari, localitzar els proveïdors, la manera com arriben a nosaltres i com retornen al seu origen. De tenir-ho tot en el lloc i en el moment adequat.

Alumnes del Cicle de Neu, conduint la seva propia classe.
Estem treballant de valent, per a que un any més, és pugui gaudir de La Mini. Perquè la gent de la Ribagorça i la procedent d’altres comarques del Pirineu, s’ho passin d’allò més bé. La Mini, creix any rere any i això ens motiva i ens planteja un repte, doncs a més d’organitzar esport, el que volem és fomentar els valors que ofereix la pràctica esportiva, promoure hàbits per a tenir una vida sana i conscienciar sobre la importància del reciclatge.


Des de fa 2 anys, La Mini és un Esdeveniment Sostenible, fomenta la pràctica del reciclatge i genera activitats de conscienciació en els més joves. Quan La Mini acaba, tot queda tal i com havia estat abans, no provoca cap impacte mediambiental i aporta un petit gra de sorra en la sensibilització dels organitzadors, voluntaris i petits esportistes.


 Salut i Esport!!!!!!























viernes, 6 de noviembre de 2015

I DESPRÉS D'UN ESDEVENIMENT...

El Pont de Suert, jueves 5 de noviembre de 2015.

Zapatillas perdidas en el fango, muchos nervios, muchas risas, diversión y también lagrimas… para nosotros tiempo de producción.

El sábado pasado vivimos una jornada que seguro permanecerá en nuestra memoria para siempre. Una gran experiencia donde poner a prueba todo el trabajo de planificación realizado durante más de un mes y poder comprobar que, efectivamente, el esfuerzo previo da sus frutos.

El trabajo de campo resultó satisfactorio, todo problema surgido “in situ” se pudo resolver gracias a las herramientas y documentación generadas en la preproducción. 
La distribución de roles del equipo y la óptima comunicación facilitó que la jornada discurriera sin grandes incidencias. La Mini 2015 ha sido un éxito.



Por ser de carácter anual, este proyecto necesita de una fase post-evento en la que preparamos el camino para la siguiente edición. El objetivo es que la Mini 2016 sea aún mejor. Identificamos errores o carencias, observados previamente, para su análisis y resolución. Además trabajamos en añadir al Clipping de la Miniolimpiada los contenidos generados; fotos, videos y noticias de prensa. Los próximos alumnos del CFGM de Neu que tomen el testigo de la organización en 2016 recibirán un legado importante, fruto de muchas ediciones, sobre el que seguir trabajando e innovando para desarrollar la mejor Miniolimpiada año tras año.


"Un proyecto exitoso nunca es resultado de las acciones de una sola persona; es resultado del buen trabajo en equipo. La sabiduría implica en reconocerlo".

Merece especial agradecimiento por su labor de impulsor el Consell Esportiu de l'Alta Ribagorça, así como el IES Pont de Suert y todos los alumnos y profesores del CFGM de Neu que han colaborado en la realización de las diferentes ediciones de la Minioplimpiada. Además de todos los voluntarios y personas que de forma altruista han participado o ayudado a su buena consecución. Gracias también a otros organismos y sponsors comprometidos, sin los cuales sería realmente difícil poder desarrollar un evento de tal magnitud. Y cómo no a los participantes y sus familias, los grandes protagonistas de este evento, quienes esperamos que hayan disfrutado de la Mini 2015 y que vuelvan a visitarnos el año que viene.


Personalmente ha sido un enorme placer participar en la Miniolimpiada del Pont de Suert.

Muchas gracias.

Antonio Fernández Calvillo

miércoles, 28 de octubre de 2015

CONEIXES ESDEVENIMENTS ESPORTIUS SOSTENIBLES?

La Mini Celebra 40 anys. Aleshores no erem conscients que els recursos naturals no duren per sempre. Dels problemes que això podria provocar. SOSTENIBILITAT i RECICLATGE no formaven part del nostre vocabulari però avui en dia n’hem de parlar, hem d’actuar.


No hi ha millor excusa que aprofitar que ens reunim un munt de gent per a fer esport i passar-ho bé, per parlar de la SOSTENIBILITAT. Un concepte que a mesura que han anat passant els anys ha esdevingut de vital interès.

Per això, 40 anys després, ens auto proclamem ESDEVENIMENT SOSTENIBLE i reflexionem sobre els impactes negatius que podem generar en el nostre entorn. I us convidem a minimitzar-los al màxim. A seleccionar els residus que generem. A sensibilitzar-nos en el respecte vers el Medi Ambient. A treballar cada dia.



Perquè no ho podem fer sols, us necessitem a vosaltres. Perquè com diu la dita, "La suma de moltes petites accions pot marcar la diferència ".

lunes, 26 de octubre de 2015

FORMACIÓ MULTIDISCIPLINAR A TRAVÉS DE PROJECTES / FORMACIÓN MULTIDISCIPLINAR A TRAVÉS DE PROYECTOS

El Pont de Suert, lunes 26 octubre de 2015.

A 5 días para la Miniolimpiada. Ya está aquí, tras más de un mes elaborando la preproducción de la que será la Mini 2015, el próximo sábado 31 de octubre el recinto deportivo del Pont de Suert estará repleto de jóvenes deportistas ávidos de diversión. 


Ha sido un proceso arduo en el que los compañeros de 2º de CFGM de Neu hemos tenido que arrimar el hombro, desde las primeras tareas individuales a los procesos colectivos. Hubo algún momento difícil, de esos que te pueden llevar a perder la confianza en el grupo. Pero también grandes momentos de armonía colaborativa en los que el trabajo fluyó; fruto del esfuerzo, de una correcta distribución de tareas, una buena comunicación y de objetivos comunes claros. 

Un proyecto multidisciplinar y participativo de estas características requiere de diferentes roles, tareas y técnicas. Los resultados de las diferentes divisiones del trabajo deben encajar perfectamente entre si conformando el proyecto final, como si de la maquinaria de un reloj se tratase. El balance positivo del evento depende de ello. 

El trabajo en equipo nos hace crecer a todos como personas y profesionales. Más allá de personalismos y egos, el trabajo colaborativo potencia las habilidades de cada integrante del grupo, su adaptabilidad y auto conocimiento. Hace indispensable que sepamos reconocer los méritos del compañero y que seamos capaces de solidarizarnos en pos del objetivo común. Si bien un proyecto participativo resulta más complicado de desarrollar en comparación a uno individual, debido sobre todo a las diferentes variables que suponen los propios integrantes del grupo de trabajo, un buen equipo puede afrontar proyectos de mayor envergadura y el resultado obtenido es siempre más satisfactorio por ser compartido. 

Ese aunar esfuerzos, muchas mentes pensando en un mismo objetivo, ha generado valiosos ejemplos de gran creatividad; como convertir La Mini 2015 en evento sostenible. Partiendo de esa simple idea y fruto del trabajo en equipo, conseguimos, no sólo que este año la Miniolimpiada se comprometa con el respeto por el planeta y la formación en esos valores, sino que además sentamos las bases para que futuros eventos organizados desde la comarca sean también medioambientálmente sostenibles. 


Enhorabuena a todas y todos por el trabajo realizado hasta el momento, ya sólo queda la recta final y no podemos desfallecer. El sábado esperamos a más de 1.500 personas y queremos que se lleven de vuelta a casa el mejor de los recuerdos. 

Antonio Fernández Calvillo


miércoles, 30 de septiembre de 2015

DISSENYANT LA MINI15, 40 ANYS D'ESPORT EN EDAT ESCOLAR

Nuevo curso y nuevo proyecto para los alumnos de segundo. Desde la asignatura de Diseño de Espacios y Eventos Deportivos sacamos adelante la Miniolimpiada de El Pont de Suert.

El Consell Esportiu, junto con el Ayuntamiento y el Instituto, celebra este evento que reúne en las instalaciones deportivas de El Pont de Suert a escolares llegados de diferentes lugares del Pirineo de Lleida y Aragón (Alta Ribagorça, Pallars Jussà y Sobirà, Vall d'Aran, Benabarre, Montanuy, ...). 

Es una jornada de celebración dedicada al deporte, que tendrá lugar el sábado 31 de Octubre y que cumple 40 años desde su primera edición en 1975.



Organizados en equipos según las diferentes áreas operativas (departamento técnico, de comunicación, sponsoring...) desde el CFGM Neu ya estamos trabajando para conseguir que la Miniolimpiada vuelva a ser el éxito de cada año, donde los centenares de deportistas pueden demostrar su espíritu de superación, su esfuerzo y los valores que el deporte nos aporta.



Seguiremos informando.
 
Más info de la Miniolimpiada 2015 en:
 

Antonio Fernández


lunes, 1 de junio de 2015

¿CREAMOS ESPACIOS EN LA NIEVE?

Lo que bien empieza, bien termina. Aquello que haces de manera consciente y meditada, tiene más posibilidades de salir bien. 


Saber improvisar es necesario, la capacidad de ser flexible y adaptarse, es virtud. Aún así, la adaptación  debe aparecer cuando falla la planificación. La improvisación no debe ser nunca modelo o método de trabajo.

 

En la asignatura de Diseño de Espacios y Eventos Deportivos, proponemos un método que sigue 5 criterios a tener en cuenta cuando vayamos a diseñar y ubicar un espacio en la nieve.
Cuando hablamos de espacio nos referimos a una pista, un Estadio de Competición, un Snowpark, un Parque Infantil, un Párquing, una instalación de Transporte por Cable...

Hacerlo bien no es fácil. Aunar todos los criterios, es impossible. En este artículo se propone un método que aporte coherencia y ayude a ordenar el trabajo.

5 Criterios:
  1. De Seguridad.
  2. Geográficos.
  3. De Explotación.
  4. Comerciales.
  5. Econòmicos.
1- CRITERIOS DE SEGURIDAD , en primer lugar. Gestionar un espacio de manera segura, en un entorno natural donde no debería haber actividad humana masificada, es el primer reto de los responsables de una Estación de Esquí.

Controlar el 100% del riesgo no es posible pero disponer de RECURSOS para reducir el peligro en una estación de esquí resulta imprescindible:

1.1- Normativa Legal, regula responsabilidades y provoca que se definan y establezcan procedimientos de actuación.

1.2- Plan de Intervención para al Desencadenamiento de Aludes (PIDA) explica la manera COMO actuamos ante situaciones de riesgo de alud. Define mediante protocolos la actuación a seguir en función de las características de la precipitación , la intensidad y procedencia del viento, de distintos parámetros meteorológicos y de las características del manto nival. És un plan dinámico, que evoluciona y se perfecciona con el paso del tiempo y pretende evitar situaciones de riesgo tanto para los equipos de trabajo como para los usuarios/clientes, garantizando la explotación segura de la estación.

1.3- Observación de la morfologia del terreno en verano, del tipo de vegetación, de su crecimiento, etc. Información crítica para evaluar situaciones de riesgo de alud.

1.4- Experiencia de la gente de montaña. Informa sobre la actividad de aludes en una zona concreta. La gente mayor, recuerda episodios que se han producido tiempo atrás y que indican que estamos ante una Zona de Aludes, aunque nosotros no lo hayamos detectado.

1.5- La formación. El estudio periódico de las características del manto nival y el registro de datos meteorológicos, son fundamentales para identificar riesgos en montaña. Centros de formación como el nuestro,el #ACNA o la #ACEM, etc. imparten cursos que contribuyen a mejorar la seguridad en las estaciones de esquí.

2- CRITERIOS GEOGRÁFICOS, determinantes para definir la ubicación de un espacio.

2.1- La latitud. La estación de #CerroCastor, ubicada en Ushuaia, tiene la base a 195m de altitud. Su latitud lo hace posible. En nuestras latitudes, observamos cada vez más como una mayor altura resulta fundamental para garantizar precipitaciones en forma sólida. También observamos, que largas inversiones térmicas en periodos secos y anticiclónicos, favorecen la producción de nieve en cotas bajas y pueden ayudar a disminuir el coste de los accesos. Hacer bajar una pista hasta los 1500m no tiene porqué ser una opción desacertada, más aún cuando sabemos que una carretera que supera los 2000m  conlleva un coste muy elevado de mantenimento. ¿Qué elegir entonces?

2.2- La orientación respecto el sol. Una estación orientada a Norte tendrá menor desgaste de nieve por efecto de la insolación. La nieve permanecerá dura durante más tiempo y tal vez deberemos planificar el horario del fresado en función de la dificultad de las pistas y del momento de la temporada (invierno, primavera...). ¿Qué pistas fresaremos a primera hora de la tarde? ¿Cuáles a primera hora de la mañana?

2.3- La orientación respecto los vientos dominantes y fuertes.  Aspecto que condiciona la explotación. Atención  a este parámetro, merece la pena estudiarlo antes de ubicar un sistema de transporte, un snowpark y la mayoría de espacios de la estación.

2.4- El tipo de terreno.   ¿Prado alpino, roca o tartera? No es lo mismo trabajar sobre una superficie u otra. La temperatura del suelo condiciona el mantenimiento de las primeras nieves. El tipo de terreno condiciona los movimientos de tierra, la capacidad para que crezca la hierba...

2.5- Climogramas.  Nos permiten conocer las estadísticas de temperatura y pluviometría de la zona, dato relevante para la toma de decisiones. 

3- CRITERIOS DE EXPLOTACIÓN Análisis del funcionamiento operativo, del día a día del espacio/instalación. Permiten elaborar procedimientos de actuación. Imprescindibles para valorar la rentabilidad y el posible retorno de determinadas inversiones.
Una vez más, visitamos las instalaciones de freestyle del #Tarter (#Grandvalira)  y pudimos hablar con Enric Bonvehí, que desde hace años, diseña, dinamiza y gestiona una de las mejores propuestas de freestyle del sud de Europa. Le pudimos preguntar acerca de distintos criterios planteados en clase que ahora pretendíamos aplicar.


Para ubicar el Snowpark pensaremos en:
3.1- Acceso. Para trabajadores y clientes. Para las Máquinas pisa nieve, los equipos de rescate (Písters-Socorristas). A mejor acceso, menor coste, menos tiempo para empezar a trabajar...

3.2- Instalaciones de transporte por cable. Disponer de un telesilla paralelo al Snowpark, facilita la apertura y el cierre (colocación y retirada de balizas, banderas, redes) y el Shape de mantenimiento. Como menor sea el tiempo de desplazamiento de los Shapers, más eficaz será el mantenimiento de los módulos.



3.3- Infraestructura de producción de nieve. Imprescindible para la explotación del Snowpark. Poder producir nieve con el mínimo gasto, mejora la cuenta de resultados de la unidad de negocio y garantiza la explotación del espacio. Permite abrir a principios de temporada, mantener el snowpark y diseñar grandes módulos, independientemente del volumen de nieve caída.
No solo garantizaremos metros cúbicos de nieve mediante los cañones, también utilizaremos el recurso de los paravientos. Ubicados correctamente, nos permitirán obtener importantes cantidades de nieve a bajo coste.













3.4- Proximidad al equipo de Písters Socorristas ¿En cuanto tiempo llegarán los equipos de salvamento al accidente? Un dato que determinará el éxito de la actuación de los primeros auxilios.

3.5- Disponer de almacén. Espacio que permita concentrar al equipo de Shapers, guardar las herramientas, las balizas, banderas, redes...Imprescindible en el día a día del park, puede representar muchísimo tiempo extra si no se dispone de él.

4- CRITERIOS COMERCIALES. Aportan orden y coherencia. A menudo  explican la diferencia entre tener o no tener beneficios. Pueden potenciar la venta directa y la cruzada (Cross-Selling).  ¿Si quieres potenciar el rendimiento del Parque Infantil de Nieve, lo ubicarías cerca o lejos del Parking? ¿Interesa tener una cafetería o servicio de restauración cerca del Snowpark? ¿Con terraza o sin? 


4.1- Todo forma parte de la estación de esquí. No contemplaremos nunca una instalación como un elemento aislado sino como parte de un todo. El TODO es la estación de esquí y la instalación que queramos crear deberá estar ubicada dentro del conjunto de manera coherente. 
Si quiero aumentar la facturación del restaurante principal de la estación, donde la oferta se diseña para llegar a un perfil de gente que busca comodidad, deberé pensar en accesos fáciles y zonas esquiables comerciales. Desde la gente mayor hasta las familias, deben poder llegar con seguridad.

4.2- Cada target presenta unas necesidades específicas de acceso.  Si quiero potenciar el esquí adaptado para personas con distintas capacidades, deberé eliminar el mayor número de barreras entre la zona de llegada y el acceso a la nieve.

4.3- Aprovechar la capacidad de transporte con finalidad comercial. ¿Qué ventajas puedo lograr si un telesilla principal, con elevada capacidad de transporte, "viaja" por encima de un Snowpark donde los riders realizan espectaculares trucos?
Probablemente, las marcas de freestyle se interesen en desarrollar estrategias de branding debido al gran número de impactos que recibirá su marca a lo largo de la temporada. Ingresos extraordinarios que pueden ayudar a la cuenta de resultados del Snowpark.


5- CRITERIOS ECONÓMICOS,  coste de construcción del espacio. Diseño, permisos, topografía, movimientos de tierra...costes a minimizar. Tendremos en cuenta la accesibilidad a la zona por parte de medios de transporte de materiales y de personas. Si necesito hacer movimientos de tierra, tendré en cuenta el acceso de las máquinas. Si necesitamos metros cúbicos de tierra, nos plantearemos de dónde obtenerla. Como más cercano esté el lugar, más económica será la obra. Si dispongo de tierra vegetal para favorecer el crecimiento de la hierba, ahorraré en costes de hidrosiembra, etc...

Diseñar un espacio en la nieve, por su coste, por su importancia, para obtener el máximo rendimiento, requiere de una exhaustiva evaluación de todos los aspectos que puedan condicionar tanto su creación como su posterior explotación.


Pensando en blanco...

domingo, 14 de diciembre de 2014

TREBALLANT AMB MÈTODE, INTENTEM MILLORAR CADA DIA

Sovint és certa l'afirmació "allò que comença bé, té més possibilitats d'acabar bé" o "allò que fas de manera conscient, meditada i reflexionada, té més possibilitats de sortir bé". 
Saber improvisar és necessari i la capacitat de ser flexible i d'adaptar-se, és una virtut. L'adaptació però, ha d'aparèixer quan falla la planificació, no com a model o mètode de treball.

En l'assignatura de Disseny d'Espais i Esdeveniments Esportius, proposem un seguit de criteris que podem tenir en compte per a dissenyar i ubicar un espai a la neu. Per espai entenem, una pista, un Estadi de Competició, un Snowpark, un Parc Infantil, un Pàrquing, un Sistema de Transport...

Fer-ho bé no és fàcil. Fer coincidir tots els criteris ideals, és impossible. L'objectiu d'aquest bloc de formació és desenvolupar un mètode, que afavoreixi el treball endreçat i coherent, en el disseny d'un espai.

Per a ubicar un espai en una estació d'esquí tindrem en compte 5 Criteris.
















1- Els CRITERIS DE SEGURETAT els plantegem en primer lloc. Gestionar un espai de manera segura, en un entorn natural on no hi hauria d'haver activitat humana massificada, és el primer repte dels responsables d'una Estació d'Esquí.



Tot i que el control del risc 100% no existeix, disposem de recursos per a reduir el perill en una estació d'esquí.




Normativa Legal que regula responsabilitats, defineix/objectiva i estableix procediments d'actuació enfront determinades situacions.
El Pla d'Intervenció per al Desencadenament de les Allaus (PIDA) explica la manera COM actuem davant situacions de risc d'allau. Procedimenta l'actuació a seguir, en funció del tipus de precipitació que hi ha hagut, la intensitat i procedència del vent i de l'estudi de les característiques del mantell. És un pla dinàmic, que evoluciona i es perfecciona amb el pas del temps, que vol evitar situacions de risc que afectin als equips de treball i als usuaris/clients i garantir l'explotació de l'estació, la seva obertura segura. 
L'observació de la morfologia del terreny a l'estiu, del tipus de vegetació, del seu creixement, etc. ens ofereix informació valuosa per a avaluar situacions de risc d'allau.
L'experiència de la gent de muntanya, també ens informa sobre l'activitat d'allaus en una zona concreta. La gent gran, recorda episodis que s'han produït  fa molt de temps i que indiquen que allí hi ha una zona d'allau, encara que nosaltres no ho haguem detectat.
La formació. L'estudi periòdic de les característiques del mantell nival i altres coneixements, són fonamentals per a identificar el risc a la muntanya. Centres de formació com el nostre,  l'ACNA o l'ACEM, etc. contribueixen a millorar la seguretat en una estació d'esquí.

2- Els CRITERIS GEOGRÀFICS són determinants en el moment de definir la ubicació d'un espai.

L'estació de Cerro Castor, ubicada a Ushuaia, té la base a 195m d'altitut sobre el nivell del mar. La seva latitud ho fa possible. A les nostres latituds, observem cada vegada més com una major alçada és fonamental per garantir precipitacions en forma de neu. També observem però, que llargues inversions tèrmiques en períodes secs i anticiclònics, afavoreixen la producció de neu en cotes baixes i poden fer disminuir significativament el cost dels accessos. Fer baixar una pista a 1500m doncs, no és una opció desencertada, més encara quan sabem que una carretera que supera els 2000m d'alçada comporta un cost molt elevat de manteniment. Què triem doncs?
Una estació orientada a Nord tindrà un menor desgast de neu per efecte de la insolació. La neu estarà dura durant més temps i tal vegada haurem de planificar, per exemple, l'horari de fresat de màquina en funció de la dificultat de les pistes. Tan a l'hivern, com a la primavera. Quines preparem a primera hora i quines a darrera?
L'orientació respecte els vents dominants i els vents forts, també condicionarà de manera significativa l'explotació. Atenció amb aquest paràmetre, val la pena estudiar-lo abans d'ubicar un sistema de transport en un determinat lloc, un snowpark i la majoria d'espais de l'estació.
El tipus de terreny que tenim també afecta al resultat del producte. Prat alpí, roca o tartera? No és el mateix treballar sobre una superfície o una altra. La temperatura del sól i la facilitat amb que s'hi mantindran les primeres neus, la facilitat per a fer-hi moviments de terres, la capacitat per a que hi creixi l'herba...tots aquests paràmetres variaran en funció del tipus de terreny sobre el que treballem.
Per últim, observar els climogrames de la zona, per a conèixer estadístique temperatures i pluviometria, és una dada també rellevant per a la presa de decisions. 

3- Els CRITERIS D'EXPLOTACIÓ ens ajuden a analitzar el funcionament operatiu del dia a dia en l'espai o instal·lació i ens permeten elaborar procediments d'actuació. Tot plegat ens ajuda a valorar la rendibilitat i el possible retorn de determinades inversions.
Una vegada més, hem pogut visitar les instal·lacions de freestyle del #Tarter (#Grandvalira) i hem tingut el privilegi de parlar amb l'Enric Bonvehí, que desde fa molts anys, dissenya, dinamitza i gestiona una de les millors propostes de freestyle del sud d'Europa. Oportunitat de luxe per a preguntar-li un munt de dubtes sobre els criteris que ens hem platejat a classe i que ara mirem d'aplicar.
Per a ubicar el Snowpark s'ha de pensar en el seu accés. Per als treballadors, per als clients, per a les màquines, per als equips de Písters-Socorristes. Com millor sigui i com més ben ubicada estigui la instal·lació, menys costós serà accedir-hi, per exemple, menys temps per a començar a treballar...
Tenir instal·lacions de transport per cable paral·leles al Snowpark, facilita la seva obertura i tancament (col·locació i retirada de balises, banderes, xarxes...) i facilita el Shape de manteniment, doncs resta temps al desplaçament dels Shapers i permet tenir els mòduls en millor estat.
Disposar d'una bona infraestructura de producció de neu és imprescindible per a l'explotació del Snowpark. Poder "tirar" molta neu amb la mínima despesa, millora l'explotació de l'espai. Garanteix la seva obertura, el seu manteniment i ofereix la possibilitat de dissenyar grans mòduls, independentment del volum de neu caiguda. No tan sols podem obtenir metres cúbics de neu extres a través del canons, també podem utilitzar el recurs dels paravents. Si els sabem ubicar de manera estratègica, podrem obtenir importants recursos de neu a un cost realment baix.












La proximitat a l'equip de Písters Socorristes també és un element important a tenir en compte. Quan de temps poden tardar en arribar al lloc de l'accident? Sovint, una dada determinant en  l'èxit de l'actuació dels primers auxilis.
En un Snowpark, també és important disposar d'un espai que faci funcions de magatzem i lloc de concentració de l'equip de Shapers. Guardar les eines, les balises, les banderes, les xarxes...resulta imprescindible en el dia a dia del park i pot arribar a suposar molt de temps si no es disposa d'un espai ben ubicat.

4- Els CRITERIS COMERCIALS els tenim en compte per diferents motius. Per ser coherents i endreçats. Per potenciar la venda creuada (Cross-Selling). Perquè sovint aporten la diferència entre tenir beneficis o no tenir-los en el Compte de Resultats. Parlem de les possibilitats comercials que aporta una correcte ubicació de l'espai que estem dissenyant. Si vols impulsar el rendiment del Parc Infantil de Neu, l'ubicaries lluny o prop del Parking? Interessa tenir una cafeteria o servei de restauració prop del Snowpark? Amb terrassa o sense? 


No contemplarem mai una instal·lació com a una part aïllada d'un tot. El TOT és l'estació d'esquí i la instal·lació que hi vulguem crear, haurà d'estar ubicada dintre del conjunt de manera coherent.
Cada target presenta unes necessitats específiques d'accés.  Si vull potenciar l'esquí adaptat per a persones amb alguna discapacitat física, hauré d'eliminar el major nombre de barreres entre la zona d'arribada i l'accés a la neu.
Quins avantatges puc aconseguir si un telecadira principal, amb una elevada capacitat de transport, "viatja" per damunt d'un Snowpark on els riders fan trucs espectaculars?
Es probable que els espónsors del món del freestyle, s'interessin a establir relacions comercials amb nosaltres mitjançant estratègies de branding o co-branding, donat el gran potencial d'impactes que rebrà la seva marca a lo llarg de la temporada. Aquest ingressos extraordinaris mitjançant concepte d'esponsorització, poden ajudar molt al compte de resultats del Snowpark, per exemple.
Si vull augmentar la facturació del restaurant principal de l'estació, on la oferta es dissenya per a arribar a un perfil de gent que busca comoditat, hauré de pensar en accessos còmodes, zones esquiables comercials, on tan les parelles grans com les famílies hi puguin arribar.

5- Per acabar, parlem de CRITERIS ECONÒMICS relacionant-los amb el cost de construcció d'aquell espai. El disseny, els permisos, la topografia, els moviments de terres...tot implica un cost però és evident que hem d'intentar minimitzar aquesta partida. Tenir en compte l'accessibilitat a la zona per part dels mitjans que utilitzarem per a tractar o transformar aquell espai. Si necessito fer moviments de terres o aportar metres cúbics d'aquesta primera matèria (la terra), com més proper sigui el lloc d'on l'agafi, més econòmica serà la obra. Si disposo de terra vegetal puc estalviar en hidrosembra, etc...

Seguim aprenent, seguim formant-nos. Ens veiem a la muntanya!!


martes, 1 de julio de 2014

ESTACIÓ D'ESQUÍ...TOT L'ANY

Les persones ens formem per a ser bons professionals i trobar una feina que ens agradi, ens motivi i ens permeti seguir aprenent cada dia. Els alumnes d'aquest cicle, s'especialitzen en l'Explotació d'una estació d'esquí i no han de perdre de vista que aquesta especialització els pot permetre treballar durant la major part dels mesos de l'any.

El passat 28 i 29 de juny, vaig visitar Vallnord Pal a Andorra, amb motiu de la celebració  del #FISE WorldSeries 2014. Un esdeveniment de freestyle espectacular.


La muntanya era VIVA, plena d'activitats. El sector Pal de Vallnord ja fa molts anys que va apostar pel Bike Park. Ha treballat el món de la bicicleta de muntanya i s'ha posicionat com a destí del sud d'Europa, per a la pràctica dels esports sobre rodes durant els mesos d'estiu. A l'hivern descens sobre taules i a l'estiu sobre rodes. Un target similar al que dirigir el missatge i per tant, una possible cartera de clients, ja consolidada, esperant rebre la oferta d'aquest nou producte.

L'organització d'esdeveniments relacionats amb el contingut que ofereix la muntanya, esdevé una molt bona estratègia per a aportar valor afegit al client i posicionar la marca, en aquest cas Vallnord, dintre del sector.

En paral·lel, hi trobem una oferta d'activitats lúdiques i esportives dirigides a tothom. Les famílies pugen a la muntanya a passar un dia "genial", a gaudir d'activitats de perfil tècnic baix i de caràcter eminentment lúdic. Tirolines, tir amb arc, conducció de vehicles elèctrics, inflables, llits elàstics, senderisme...Una vegada més el target que visita l'estació durant els mesos d'hivern és cridat a gaudir de la marca Vallnord durant els mesos d'estiu.


Models d'explotació com aquest, busquen el rendiment de l'estació d'esquí durant la major part dels mesos de l'any i viuen enfocats envers el client. Miren de detectar les seves necessitats i les ofereixen com a atracció turística. Models com aquest ofereixen als alumnes d'aquest cicle formatiu, la oportunitat de poder aportar la seva formació, consolidar el seu model de vida i seguir aprenent en un entorn privilegiat, l'alta muntanya.

Viatgeu, visiteu estacions, observeu i... molt bon estiu!!!

martes, 22 de abril de 2014

GRANDVALIRA, FINALES EUROPECUP ALPINE SKIING I GESTIÓN DEL CLIENTE INTERNO

El ACTIVO más importante de las empresas son las PERSONAS que trabajan en ella. 
La mayoría hemos escuchado esta frase y difícilmente encontraremos voces que critiquen esta afirmación.
En la asignatura de DINÁMICA DE GRUPOS, que se cursa durante el primer curso, reflexionamos sobre distintos aspectos relacionados con la COMUNICACIÓN, la MOTIVACIÓN, los estilos de LIDERAZGO, el trabajo en EQUIPO, el COMPROMISO, la FIDELIZACIÓN de los trabajadores de las estaciones de esquí, etc. ¿De qué manera podemos obtener el máximo rendimiento de las personas que trabajan en nuestro equipo-empresa?, ¿Cómo fidelizarlos?, ¿Cómo generar engagement-compromiso?

Este artículo nace de la experiencia de formar parte de un gran evento deportivo, las FINALES de la COPA DE EUROPA MASCULINA Y FEMENINA DE ESQUÍ ALPINO, que se celebraron en #Grandvalira del 11 al 16 de marzo de 2014.


Es el segundo año que nos damos un palizón, de principio a fin. Madrugamos, trabajamos y estamos encantados y orgullosos de hacerlo, de formar parte de esta organización y, por unos días, de formar parte de la marca #Grandvalira.


No me voy a extender en aspectos técnicos del montaje (podéis encontrar esta información en el artículo del pasado año titulado La Copa de Europa desde dentro) sino que voy a escribir sobre la gestión del cliente interno, de cómo Grandvalira ha gestionado a las personas que han formado parte de los equipos involucrados en el evento, de la comunicación vertical - horizontal y de las técnicas de motivación utilizadas por la organización.


Llegamos el día 8 de marzo a El Tarter y nos esperaban "con los brazos abiertos". Al día siguiente nos habían preparado una jornada de trabajo urgente. El día 10 empezaban los entrenos de Descenso en la Pista El Àliga y quedaban unas cuantas redes por poner, otras por levantar, deslizante por desenterrar, etc.



Nos instalamos en los Apartamentos de Pierre et Vacances de El Tarter, donde estuvimos alojados durante toda nuestra estancia. Un lugar ideal para descansar, reponer fuerzas, estar muy cómodos y vivir a pie del telesilla de acceso a las pistas de El Tarter.

Cada noche, cenábamos en el Hotel Nordic, un buffet muy generoso y un personal increíblemente atento nos esperaban cada día, después del trabajo. La primera noche nos vino a visitar Jordi Pujol, Cap de desenvolupament de negoci en Grandvalira-ENSISA y Director de Carrera, no solo en esta Copa de Europa sino ya en 2012, de la Copa del Mundo Femenina que se celebró en la Pista Avet. Eran cerca de las 21h y Jordi llegaba vestido aún de trabajo, después de realizar una jornada de más de 12h. Nos dio la bienvenida con trato amable, tranquilo. Nos deseó una buena estancia, nos explicó lo que esperaba de nosotros y de nuestra fuerza de trabajo. Sin solemnidades, directo, educado y sincero, motivó al grupo y lo implicó en el proyecto que lideraba. Un proyecto en el que la ayuda de todos, de cientos de personas comprometidas, hacia posible que fuera un éxito.

Grandvalira "compite en primera división" dentro del sector de la nieve, se plantea cada temporada grandes objetivos. La organización de eventos internacionales de gran envergadura como los Campeonatos del Mundo de Esquí Alpino, Copa de Europa, Total Fight de Snowboard y Freesky... no es tarea fácil. El éxito lo logra mediante una gran capacidad de organización, de medios, know how y actitud.


Para mantenerse en primera división, que es más difícil que llegar a ella, se debe actuar de un modo determinado. Durante estos días, hemos podido comprobar algunos de los recursos utilizados por la organización para lograr la  fidelización y el compromiso del cliente interno, de los equipos de trabajo.

Pro Actividad y trato personalizado desde días antes del inicio del evento. Rosa se ha ocupado de tenernos localizados. De saber nuestros nombres. De informarnos con tiempo del lugar dónde debíamos ir a trabajar cada día y de animar a los equipos, antes y después de cada jornada, reconociendo el trabajo realizado y manteniendo la motivación de las personas en lo más alto. El correo electrónico y el SMS eran el vehículo de seguimiento. Un método fácil, rápido, eficaz y económico.


Tener siempre informados a los equipos. Un método sistemáticamente pedagógico. Siempre se ha pretendido que las personas sepan qué deben realizar. Pequeños briefings antes de ejecutar las tareas planificadas ha sido una constante. Cómo montar, dónde, cómo derrapar, porqué, para qué...a las personas les gusta saber qué se espera de ellas. ¿Qué objetivo tienen y de qué modo pueden lograrlo? Invertir tiempo en informar, permite obtener una mayor eficacia y ganar tiempo en el trabajo e involucrar a los equipos en el logro de sus objetivos, pues tienen claro qué se espera de ellos.



Exigir y saber dar. Hemos tenido largas jornadas de trabajo. Días en los que deseas retirarte a descansar y aún toca volver a subir y bajar y subir y bajar... Jordi, Jefe de derrapadores en el Avet, coordinaba directamente el equipo de El Pont de Suert.  Agradable, respetuoso, empático con su equipo, tuvo que pedir más de un esfuerzo y supo pedir también, que nos dejaran marchar algún día en reconocimiento al trabajo realizado. Eso se llama empatía, una herramienta muy útil para liderar un equipo.

Ejemplo. Cada día nos encontrábamos con los máximos responsables de la estación a primera hora de la mañana. Subir a las 7 en punto por el telesilla, de noche, con frío, tomar un café bien caliente en la zona de catering preparada para los trabajadores del evento y hacerlo junto a los altos cargos, hace que nadie se duerma. Que todo el mundo esté con las "pilas puestas". Recuerdo haber oído en más de una ocasión, que sólo desde el respeto se puede dirigir a un equipo y para lograrlo, nada mejor que el ejemplo.


Ofrecer valor añadido y superar las expectativas del cliente. Un buen alojamiento. Buena comida. Un obsequio de calidad de los Campeonatos de Europa para cada uno de los participantes. Buen trato. Respeto. Reconocimiento al trabajo aportado. Buen ambiente.


Hemos podido aprender mucho sobre la gestión de personas. Reflexionar sobre aspectos teóricos vistos en clase y vivir en primera persona, como fidelizar al cliente interno. Desde el respeto y la humildad, las empresas pueden obtener el máximo rendimiento de sus trabajadores, formándoles y reteniéndolos, aprovechando así la inversión realizada. Hemos debatido a menudo sobre la crisis y los efectos que ésta ha tenido en la gestión de personas en las empresas. Algunas, a nuestro modo de entender equivocádamente, han confundido la necesidad de trabajar, con la NO FIDELIZACIÓN de sus RECURSOS HUMANOS. Otras, han creído en la OPORTUNIDAD de tener a los mejores activos, mediante la correcta GESTIÓN DE LAS PERSONAS.

La experiencia #Grandvalira, también nos ha aportado conocimiento en este sentido.

Gracias a Jordi Pujol, Jordi Ramentol, Kilian, Rosa, Carles Visa, Manel Vidal, Pep Gabriel, Beto, Pïsters y Písteras de El Tarter, Rosa Rubio, Victor Torres, Enric Bonvehí y todos aquellos a los que no nombro pero que forman parte de esta gran marca. Gracias por confiar una año más en nuestra capacidad de trabajo.

Felicidades equipo de alumnos de El Pont de Suert por trabajar y "dar la talla".